胡葆森:建业未来3年是战略巩固期,蹲下是为了更好起跳
3月31日讯?新冠病毒疫情,让房地产行业迅速进入“冰冻期”,巨大的冲击让众多房企猝不及防。据建业足球APP报道,建业集团董事长胡葆森表示,这种影响更多是心理上的冲击,短期冲击不足为惧,长期向好基本面并没有改变。对前期杠杆过高、没有准备的企业而言,这是危;但对在人、财、物等方面做好准备的企业来说,更是机。过去的三年,建业业绩增长迅猛,成绩斐然;但未来三年,建业将更关注各项指标的健康程度,进入战略巩固期。蹲下,是为了更好的起跳。就建业而言,基于公司的良好经营状况,疫情影响有限。而疫情下,中小房企压力巨大,行业集中度将进一步提高,类似建业这样基本面良好的优质区域龙头企业、规模企业,很可能将迎来新一轮的发展机遇。建业深耕河南28载,2019年销售收入过千亿,并实现在河南省122个县及县级以上城市的全覆盖,是实实在在的销售收入和销售面积“双冠王”。对疫情这样的突发事件,建业有充足的“子弹应对”。胡葆森:对建业来讲,过去三年实现了快速增长,但是冲千亿也并不轻松。因此,在2020年1月18日集团的管理年会上,我们就提出,未来三年建业进入战略巩固期。巩固期并不是停滞,而是要沉淀过去三年超速增长带来的问题,将自己的各项财务指标调整得更健康一些,把产品打磨得更完美一些,把服务体系建设得更好一些,把组织能力锻造得更强一些,这些都是战略巩固期内迫切需要解决的问题。我们经常讲两个词——底线思维和量入为出。底线思维就是把底线划出来,今年我们制定了一个不比去年低的、有增长的目标。作为董事长,看到团队的决心和精神,我感到很欣慰,这表明团队有信心,也成熟了。就目前情况看,他们完成得超过我的预期,证明我们全体员工还是非常拼搏的。更重要的是,28年来,百万业主对建业品牌的认可,对产品的认可、文化的认可,对我们客户服务体系价值等的认可。疫情,对没有准备的企业是危,对有准备的企业是机。这种准备,包括思想、技术、资金、管理、人才等各方面的准备。房地产是资金密集型行业,当一些中小企业坚持不下去的时候,这对负债率低、资金储备充足的企业就是机。未来是兼并收购的大好时机。疫情不是好事,但迫使企业家群体能够沉下心来思考,当有朝一日天时、地利、人和等要素不完全具备的时候,有没有想过被迫停滞甚至退步的问题。其实,即便企业一直稳定发展,也要有退的准备、停的准备。这考验着企业家的驾驭能力,驾驭能力强的能做到“当进则进,当退则退”。“进退自如”四个字,是我20多年来一直追求的境界,这是一种境界,更是一种能力。最后,感谢客户一直以来的信任和支持,我看好中国、看好河南,也看好自己、看好未来。